Lean Organizzazione snella
Destinatari
Obiettivi
- Illustrare i paradigmi dell’organizzazione snella e flessibile
- Evidenziare il potenziale di efficacia in termini di risultati gestionali
- Favorire l’assimilazione della cultura dell’organizzazione snella per stimolare atteggiamenti mentali coerenti
Razionale
"Deve essere ricordato che nulla è più difficile da pianificare, più dubbio a succedere o più pericoloso da gestire che la creazione di un nuovo sistema.
Per colui che lo propone ciò produce l’inimicizia di coloro i quali hanno profitto a preservare l’antico e soltanto tiepidi sostenitori in coloro che sarebbero avvantaggiati dal nuovo”
Niccolò Macchiavelli (Il Principe, 1531)
La tempestività e la flessibilità sono fattori determinanti di crescita e sviluppo delle aziende. Ma il fattore cruciale su cui si gioca il vantaggio competitivo "dell’organizzazione perfetta” è la responsabilità diffusa a tutti i livelli e il coinvolgimento delle Risorse Umane che vi operano.